一、基本状况
　　(1)人员
　　2004年2月底总人数为224人。其中管理人员7人，（注：一位所长、二位副所长、一位报帐员、一位调度、二位收费），运输组36人，（注：驾驶员15名、垃圾装车工21名），清扫组89人，（注：内环5O名，外环39人）。
　　(2)设备：
　　东风5吨垃圾车六辆；
　　北京130型2吨垃圾车三辆(已到报废期限)；
　　北京1041型2吨垃圾车三辆；
　　北京130型2吨吸粪车一辆；
　　3吨装载车一辆；
　　拖拉机垃圾车二辆；
　　劳动车二十五辆。
　　(3)管理范围：
　　萧林路以北，城北大道以南，东至汉浦路，西至北门路。
　　纵向道路有：汉浦路、柏芦路、紫竹路、北门路、模具中路
　　横向道路有：萧林路、环庆路、339省道、城北大道
　　(4)垃圾运输：
　　进入企业收集垃圾的有玉山开发区66家，高科园范围的外资企业有75家。
　　8座中转站垃圾由以下单位：8个行政村(力量、胜利、新北、新乐、同心、虹桥、江浦、泾河)，二个街道(同心街道、城北街道)7个社区居委，23个居民小区，5个大规模房产公司，以及120万平方米的路面垃圾，450家店面房垃圾，总量每天150吨。
　　(5)粪便管理：
　　8座公共厕所(三号桥一座、老政府一座、新北桥一座、文化中心一座、团结河一座、柏芦路一座、宏晰电机公司一座、高科园大楼后一座)，145家各类企业，各小区化粪池吸粪，总量每天2O吨。
　　(6)经费情况：
　　人头经费：管理人员工资、奖金，职工工资、养老保险由政府财政全额拨付，全年约120万元。
　　生产性费用：全年总支出130万元，卫生费收取65万元，不足部分65万元，向政府申请追加。
　　非生产性费用：2003年度为3万元。
　　二、工作计划
　　市镇环境卫生，已上升为各级政府的重要工作，纳入政府议事日程。作为专业管理部门，深感责任重大，我们打算抓好以下三方面工作：
　　(1) 加强干部自身建设，营造良好工作氛围。
　　我们要以十六大精神为指导，紧紧围绕党委政府的工作中心，艰苦奋斗，与时俱进，进一步提高管理水平。单位领导必须以身作则，廉洁自律，不怕苦、不怕脏，带领全体干部职工在党委政府的领导下，在城北街道的督促下，认认真真做好本职工作，为创造一个优美整洁、卫生舒适的工作环境和生活环境，作出环卫工人应有的贡献。
　　(2) 加强卫生管理，强化优质服务。
　　城北的新型集镇，正在快速形成。一条条宽阔的道路，一排排崭新的路灯，成片成片的绿化，道路两侧一幢幢大楼平地而起。大批的商住楼像雨后春笋涌现，各类企业发展迅猛。这充分体现了改革开放给我们带来了经济发展，社会进步。我们思想必须跟上时代步伐。为管理好这一片热土，环卫部门必须加强卫生管理，强化优质服务。我们要把已经制订的各项制度，进一步细化。领导落实分工，各负其职，建立健全考核制度。吸取市所管理经验，实行定人、定任务、定质量、定报酬，层层落实责任制，确保市镇每条道路经常干干净净，决不留卫生死角。
　　运输组到企业收集垃圾，要强化优质服务。引进一个企业是政府和各个职能部门辛勤工作的成果，很不容易。作为环卫部门必须在卫生管理、垃圾运输方面服务到位。做到大中型企业每天一次，小型企业两天一次，及时运送垃圾，确保企业厂区干净、整洁无臭气。
　　(3) 加强设备管理，确保安全运输。
　　近年来政府在环卫设施上作了较大投入，去年新建环卫所，投入86万元。新购6辆5吨垃圾车投入60万元，新购一辆3吨装载车16万元。今年在建6座地坑式压缩中转站，基建和设备投入预计200万元。用好、管理好这些设备也是一项十分重要的工作。一方面为政府节约开支，另一方面能确保正常工作和安全运输，确保不出重大伤亡事故。
　　我们计划在5月1日前，成立一个设备科，人员2-3名，全面负责设备维修、保养、检查，在建6座地坑式压缩中转站争取3月底3座投入使用，到4月底另外3座投入使用。中转站24小时派人看守，四周搞好绿化，内部干净整洁无臭气，设备完好率达95%以上，确保天天正常使用。
　　三、存在问题及建议
　　随着市镇范围的扩大，企业增多，商品房住户的增加，大批外来人员涌进城北。这对环境卫生管理和垃圾的及时运送，工作量会越来越大，难度会越来越高。垃圾运送待建好6座地坑式中转站后可望有所缓和，道路保洁为达到高标准要求，光靠大批人力清扫有一定难度。为此建议：
　　(1) 在设备方面：购置二辆扫地王车，总金额为8O万元(一辆当期付款，一辆可欠到明年支付)。
　　购置洒水车一辆，6吨金额为9万元；
　　购置吸粪车一辆，3吨金额为7万元。
　　(2) 管理方面：为加强道路卫生管理，加强督查、考核，建议增设一名副所长。(女)
　　(3) 建议执法部门加强执法力度，对夜间偷倒垃圾，还有各房产公司，新开工企业基建出口处道路破坏。
　　(4) 加强填土车辆和部分外来做工车辆停车管理。
　　以上如有不当，望领导批评指正。